L’arrivée massive de l’IA générative bouleverse les repères, y compris dans des secteurs réputés très normés comme la comptabilité ou le conseil qui se retrouvent face à une double réalité :
👉 d’un côté, une prise de conscience claire de leur potentiel ;
👉 de l’autre, un flou persistant sur la manière concrète de les intégrer dans le quotidien professionnel.
Beaucoup « connaissent » ChatGPT, Dall-E ou Copilot… sans jamais avoir vraiment osé les utiliser au-delà d’un test ponctuel. Et c’est bien là l’enjeu : comment faire de l’IA un outil métier, et non un simple gadget ?
C’est à cette question que nous avons voulu répondre en concevant une formation spécifique à destination des cabinets et structures de conseil. Une formation 100 % orientée usages, construite pour donner les bonnes bases, faire gagner du temps, et remettre la valeur ajoutée humaine au cœur des pratiques.
Et sur le terrain, les résultats parlent d’eux-mêmes : les équipes formées repartent avec des idées concrètes, une vision plus claire… et surtout, l’envie de s’approprier l’IA au service de leur expertise.
Pourquoi former les équipes à l’IA ?
Face à la montée en puissance des intelligences artificielles génératives, la question n’est plus « faut-il s’y intéresser ? », mais bien « comment les intégrer intelligemment dans notre manière de travailler ? ».
Pour les cabinets comptables et les structures de conseil, l’IA représente bien plus qu’un simple outil de productivité. Elle permet de recentrer l’activité sur la valeur ajoutée :
- analyser au lieu de ressaisir,
- conseiller plutôt que compiler,
- anticiper plutôt que subir.
Mais encore faut-il savoir ce que l’on peut faire avec l’IA… et surtout comment bien le faire.
C’est là que la formation prend tout son sens. Car non, l’IA ne remplace pas les compétences humaines – elle en décuple la portée. Encore faut-il se sentir à l’aise avec les principes de base, les outils disponibles et les limites à respecter. En ce sens, former les équipes, c’est leur permettre de passer de la curiosité à l’usage, en sécurité et en autonomie.
Notre ambition : permettre à chaque professionnel d’identifier des cas d’usage adaptés à son métier et à sa manière de travailler, sans avoir besoin de devenir expert en IA ou développeur.
Ce que nous abordons concrètement
Cette formation a été conçue pour être utile dès le lendemain. Pas de discours théorique, pas de jargon inaccessible. L’objectif est simple : permettre à chaque participant de comprendre les mécanismes de base de l’IA générative et d’identifier des usages concrets dans son quotidien professionnel.
Comprendre le fonctionnement d’une IA générative
Avant de se lancer, il est essentiel de comprendre comment fonctionne un modèle comme ChatGPT :
- Qu’est-ce qu’un LLM (Large Language Model) ?
- Comment ces IA sont-elles entraînées ?
- Quelles sont leurs forces… et leurs limites ?
Un passage nécessaire pour ensuite les utiliser de manière éclairée et responsable.
Explorer les cas d’usage métier
Les cas d’usage abordés durant la formation ont été spécifiquement choisis pour leur pertinence dans les métiers du conseil et de la comptabilité :
- Comptabilité : aide à la rédaction de commentaires de bilan, pré-analyse de pièces, assistance à la clôture annuelle
- Fiscalité : veille automatisée, appui à la constitution de la liasse fiscale
- Social / RH : rédaction de contrats, assistance paie, FAQ client en droit du travail
- Communication : rédaction de mails, posts, articles ou newsletters
- Analyse documentaire : synthèses de documents, préparation de rapports
Tous les exemples sont contextualisés selon les réalités métier des participants, pour permettre un transfert immédiat sur le terrain.
Savoir dialoguer avec une IA : l’art du prompt
Un bon outil n’est rien sans un bon usage. Et avec l’IA, tout commence par la formulation.
C’est pourquoi une partie de la formation est consacrée aux techniques de prompt :
- Comment formuler une demande claire et exploitable ?
- Quelles sont les erreurs courantes ?
- Comment ajuster un prompt pour affiner les résultats ?
- Quels types de prompts utiliser selon la situation (zero-shot, one-shot, chain-of-thought, etc.) ?
Des exercices pratiques permettent aux participants de tester et d’expérimenter, afin de prendre confiance dans leur capacité à dialoguer avec l’IA.
Prise en main des outils
Nous réalisons ensemble des démonstrations concrètes, notamment sur ChatGPT, pour :
- comprendre l’interface,
- choisir les bons modèles,
- explorer les fonctions multimodales (documents, images, voix),
- découvrir les outils complémentaires : assistants personnalisés, projets, intégrations dans les outils standards (ex : Copilot).
Garder le contrôle et rester conforme
Utiliser l’IA dans un cadre professionnel ne se résume pas à « poser des questions à ChatGPT ».
Cela implique aussi de comprendre les limites, de protéger les données sensibles et de garantir la conformité des usages, notamment au regard du RGPD et des politiques internes de sécurité.
Les principales limites à connaître
- Les hallucinations : l’IA peut générer des contenus crédibles mais faux. Il est essentiel de rester en posture critique.
- La limite temporelle des modèles : la base de données sur laquelle l’IA s’appuie peut être obsolète.
- Les tokens : chaque interaction a un coût, en volume de mots et en charge cognitive.
- Les intégrations : tout n’est pas encore fluide dans les outils métiers. Il faut parfois jongler ou contourner certaines limites techniques.
La question des données sensibles
Beaucoup ignorent encore que les prompts saisis dans les versions gratuites des IA génératives peuvent être utilisés pour entraîner les modèles.
Cela soulève des enjeux critiques pour les métiers soumis à confidentialité :
👉 paie, contrats, comptabilité, stratégie d’entreprise…
Des conseils simples permettent néanmoins de sécuriser les usages :
- Privilégier les versions professionnelles ou locales des IA
- Ne jamais saisir de données nominatives ou confidentielles sans vérification
- Sensibiliser les équipes aux bons réflexes (ex : éviter les copier-coller depuis des documents internes)
Et sur le terrain, ça donne quoi ?
Nous avons récemment accompagné plusieurs équipes métiers dans des structures de conseil, notamment dans le domaine comptable.
➡ Ce qui en est ressorti :
- Une adoption rapide lorsque les usages sont contextualisés
- Des gains de temps immédiats sur des tâches récurrentes (relecture, vérification, synthèse)
- Une meilleure compréhension des zones de vigilance liées à la sécurité des données
- Et surtout, une montée en compétence progressive, sans pression, dans une logique d’expérimentation encadrée
Ne restez pas spectateur
L’intelligence artificielle générative transforme déjà les pratiques des métiers du chiffre et du conseil.
Mais cette transformation ne doit pas être subie : elle peut (et doit) être accompagnée, maîtrisée et personnalisée.
Former les équipes à l’IA, c’est leur offrir les moyens de :
- comprendre les outils,
- tester sans crainte,
- sécuriser leurs usages,
- et surtout, se concentrer sur ce qui fait leur valeur : l’analyse, le conseil, la relation client.
Ce n’est pas une révolution technique à adopter d’un bloc, mais un virage à prendre à son rythme, avec méthode et bon sens.
Notre formation est conçue pour les professionnels du chiffre, du conseil et des fonctions support qui veulent gagner en efficacité sans perdre en maîtrise.
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